二、国外产品代理：对于市场潜力大的国外特新产品，公司以总代理资格进行引进；

三、委托加工产品：对于国内的一些质量好的化肥农药产品和其它新产品，上海总公司可用诺同品牌进行委托加工，进入诺同产品分销渠道。

发展规划

一、扩张期（2011年-2012年）：

在全国建立年产5000吨的诺同新型肥料生产分销基地30家，以农业大省的重点区域为市场目标，原则以地区作为最小生产销售区域，在面积小的地区2-3个地区作为生产销售区域，在此阶段，公司引进风险投资，融资额6000-8000万元。

二、整合期：（2013年-2014年）：

按照上市公司的要求，遵循做大做强的原则，对公司生产分销基地通过技术入股和购买股权进行资源整合，在全国建立5家以上年产3-5万吨新型肥料生产销售的上海诺同农业科技有限公司分公司，对于市场运作好的生产分销基地都可成为分公司的股东，使上海诺同总公司的年销售额达到2亿元，纯利润达到6000万元以上，为公司上市做准备。

三、企业上市：（2015年-2016年）：

争取在创业版上市，成为我国新型肥料行业的龙头企业。